(cis) blog :: still talking

今日は新しいプロジェクトのミーティングがあり、彼にもタスクが割り振られたのですが、
どうやら自分のタスクの内容を理解できなかったらしく、ミーティングから戻ってすぐに
「正直何をするのか全然わかりませんでした〜」と明るく言うので
（私もちょっと今週は忙しいこともあり）ちょっとイラッとしてしまった。。

ほぼ彼ともう１人の作業者のためのミーティングだったのに、
わからないならわからないと、何故その場で聞かないのか！！！と。
前々から「どこか人任せなところがある子だな」とは感じてたけど、
私だって自分のタスクがあるから、そんな何から何まで面倒を見れないYO!!!!

「わからないならその場で聞きなね（怒）、そのためのミーティングなんだから！」
と言うと、ちょっとシュンとした様子で素直に
「すみません。以後、気をつけます」と、彼。

Against the white ( via macinate )

でもその後、ほとぼりが冷めてくるとだんだん、ちょっとイライラを出しすぎたな〜と反省。

相手の為に必要なことを叱るのと、自分の感情で怒るのって別のもので、
不本意ながら、今回の私の態度は後者に近かったな。
（だって、これ以上自分のタスクが増えるのがイヤだったんだもん。。）

もちろん彼には必要な助言だったとは今でも思うけど、
自分が新人だった頃を思い返して、賢くジェントルだった上司の姿を思い出し、
もうちょっと優しく教えてあげればよかったかな〜とか、
聞けないこともあるよな、とか色々考えてしまいました。
私に聞いてきたのも、私のこと信頼してくれてるんだな、とも思うし。

人に仕事を教える時、自分が教えることより教わることの方が多いって思う。
彼のOJTになってから、私がだいぶ成長したというのは自他ともに認める事実です。

教えることは、学ぶこと。

色々な事情があり、転職（転社）も考えざるを得ない今日この頃ですが、
もう少し、この環境で色々学びたいな〜と悩む日々です。

（写真は、和気あいあいとした同僚たち）

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そして今日は疲れてたのか、多分21時くらいから寝ちゃってて、
その結果夜中に目が覚めて、こんな長文を書いてる次第です。
もうそろそろ寝るけど。

それにしても、このLEGOって、どうやってできてるの？

Impossible Lego Optical Illusion (via eyetric)